Masterclass 100% PRATIQUE En Gestion de Projet
Maîtrisez la gestion de projet de A à Z en 6 mois, en travaillant sur des projets réels
Un programme intensif destiné aux professionnels, entrepreneurs et futurs chefs de projet qui souhaitent passer de la théorie à une maîtrise opérationnelle, directement applicable dans leur contexte professionnel.
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6 mois · Ateliers pratiques hebdomadaires · Projets réels · Coaching · Attestation · 59 PDUs PMI
À l’issue de cette masterclass, vous ne vous contenterez pas de connaître les principes de la gestion de projet : vous saurez les appliquer de manière structurée et professionnelle sur des projets réels.
Vous serez capable de :
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Structurer un projet de A à Z, du cadrage à la clôture
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Élaborer un business case et définir un périmètre clair et maîtrisé
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Construire une WBS, un planning réaliste et un budget cohérent
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Identifier, analyser et piloter les risques et contraintes du projet
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Gérer efficacement les parties prenantes et la communication projet
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Suivre l’avancement, contrôler les écarts et prendre des décisions éclairées
-
Livrer un projet avec des livrables professionnels exploitables
À qui s’adresse ce programme
Cette masterclass s’adresse à :
Prix officiel de la Masterclass
Découvrez ci-dessous le tarif officiel de la Masterclass, avec un accès complet à tous les contenus et avantages inclus
1 500€
2 429 $ CAD
Comment se déroule concrètement la masterclass ?
Cette masterclass a un objectif clair : vous apprendre à gérer un projet réel de A à Z.
Organisation du programme
Pendant les sessions
Vous travaillez sur des projets concrets issus de différents secteurs (technologie, environnement, économie, social, etc.) et couvrez l’ensemble du cycle de vie d’un projet :
ACCOMPAGNEMENT ET BONUS
Un accompagnement qui va au-delà des sessions
En complément des 6 mois de formation, vous bénéficiez de :
Vous n’êtes pas laissé seul après la formation : votre montée en compétence est suivie et encadrée.
PREUVES ET CRÉDIBILITÉ
Investissement et garantie
Investissement : 1 500 € pour 6 mois de formation intensive et pratique.
Des facilités de paiement peuvent être proposées sur demande.
Garantie zéro risque
Si vous participez activement aux sessions, appliquez les méthodes enseignées et ne constatez aucun progrès mesurable, nous nous engageons à vous rembourser.
Combien ça coûte de ne pas maîtriser la gestion de projet ?
Imaginez un instant que vous pilotez vos projets avec une aisance remarquable, que chaque étape est parfaitement maîtrisée, que vous anticipez les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes et que vos équipes vous suivent avec clarté et engagement. Ce niveau de compétence est à votre portée dès aujourd’hui.
Un programme immersif et intensif sur 6 mois
Pourquoi agir maintenant ?
Garantie zéro risque
Si vous participez à toutes les sessions de la masterclass et du coaching, appliquez nos conseils et, après 6 mois, vous ne constatez aucun progrès, nous vous remboursons intégralement votre investissement.
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FAQ - Questions Fréquemment Posées
À qui s’adresse cette masterclass ?
À toute personne souhaitant apprendre à gérer un projet de manière structurée, qu’elle soit débutante ou expérimentée.
Dois-je être certifié PMP, PRINCE2 ou ITIL ?
Non. La masterclass est ouverte à tous, sans prérequis de certification.
Quel est le format de la formation ?
Des ateliers pratiques hebdomadaires en ligne, sur 6 mois, avec travail en petits groupes.
Les sessions sont-elles enregistrées ?
Certaines parties sont enregistrées. Les travaux pratiques en groupe ne le sont pas afin de garantir l’interactivité.
Vais-je recevoir un certificat ?
Oui. Une attestation de participation est délivrée à la fin du programme.
Puis-je payer en plusieurs fois ?
Oui, des modalités de paiement échelonné sont possibles sur demande.
Pourquoi agir maintenant ?
Les groupes sont volontairement limités afin de garantir un accompagnement de qualité.
Les inscriptions sont clôturées dès que les groupes sont complets.
Voici les raisons pour lesquelles vous hésitez encore à franchir le pas
Il est normal d’avoir des doutes avant de s’engager dans un programme exigeant. Voici les objections les plus fréquentes — et pourquoi elles ne doivent pas vous freiner.
1. « Je n’ai pas le temps »
Vous avez un emploi à temps plein et des responsabilités professionnelles ou personnelles.
Vous pensez donc ne pas pouvoir dégager du temps pour vous former.
Cette masterclass a été conçue spécifiquement pour des professionnels en activité :
2. « Je ne suis pas sûr(e) d’être capable de gérer un projet réel »
Vous doutez de votre niveau ou de votre capacité à appliquer la méthode sur un projet concret.
La gestion de projet n’est pas une question de talent inné, mais de méthode et de pratique :
3. « J’ai peur de faire des erreurs »
Vous craignez de mal faire, de vous tromper ou de ne pas être à la hauteur dès le départ.
Cette masterclass est conçue pour apprendre dans un cadre sécurisé :
4. « Je ne suis pas un expert en gestion de projet »
Vous pensez que la gestion de projet est réservée à des profils très expérimentés ou certifiés.
Ce programme est accessible, même sans expérience préalable :
5. « Je n’ai pas assez d’expérience »
Vous estimez manquer de vécu professionnel en gestion de projet.
L’expérience ne précède pas la formation : elle en est le résultat :
6. « C’est un investissement, est-ce que cela en vaut la peine ? »
Vous vous interrogez sur le retour sur investissement.
Le coût de la formation est toujours inférieur au coût des erreurs liées à une mauvaise gestion de projet :
7. « Et après la formation ? »
Vous craignez d’être livré à vous-même une fois les sessions terminées.
L’accompagnement ne s’arrête pas à la dernière session :
Pourquoi rejoindre cette masterclass
Ne manquez pas cette offre limitée dans le temps !
Ne manquez pas cette opportunité d'investir dans votre avenir et d’élever votre carrière ainsi que votre développement personnel à un niveau supérieur. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation en ligne et faites le premier pas vers la réalisation de vos objectifs !
Dépêchez-vous, cette offre limitée ne durera pas éternellement.
Dépêchez-vous, cette offre limitée ne durera pas éternellement.
L’inaction engendre le doute et la peur. L’action engendre la confiance et le courage. Si vous voulez vaincre la peur, ne restez pas chez vous à y penser. Sortez et mettez-vous au travail.
Dale Carnegie
Nos Mentors
Notre équipe de formateurs est composée de chefs de projet expérimentés, consultants et experts certifiés (PMP®, PRINCE2®, ITIL®…), ayant une solide expérience sur des projets réels dans divers secteurs. Passionnés par la gestion de projet, ils adoptent une approche 100 % pratique, basée sur des études de cas, des mises en situation et l'utilisation des meilleurs outils professionnels. Grâce à un accompagnement personnalisé, chaque participant bénéficie de conseils adaptés pour développer des compétences concrètes et immédiatement applicables sur le terrain.
Essowè Abalo
CEO, Lead Consultant - Mentor
Je détiens plus 29 certifications Professionnelles, Je cumule 24 ans d'expérience Professionnelles et
Je détiens plus 29 certifications Professionnelles, Je cumule 24 ans d'expérience Professionnelles et
J'ai déjà accompagné plus de 600 chef de projet
Imane Toukourou
Lead Consultant - Mentor
je suis expert en data et formateur PMP®️, fort de 10 années d’expérience, qui accompagne les professionnels dans la maîtrise de la gestion de projet avec pédagogie et pragmatisme.
je suis expert en data et formateur PMP®️, fort de 10 années d’expérience, qui accompagne les professionnels dans la maîtrise de la gestion de projet avec pédagogie et pragmatisme.
Dr Yao Avevor
Lead Consultant - Mentor
je suis , ingénieur en mécanique et docteur en matériaux, est certifié PMP avec plus de 7 ans d’expérience en projets industriels. Expert en conception et installation de systèmes mécaniques, il garantit performance, qualité et solutions innovantes.
je suis , ingénieur en mécanique et docteur en matériaux, est certifié PMP avec plus de 7 ans d’expérience en projets industriels. Expert en conception et installation de systèmes mécaniques, il garantit performance, qualité et solutions innovantes.
MASTERCLASS WOLOYEM – GESTION DE PROJET
24 sessions – 100 % pratique – orientée résultats
Session 1 - Onboarding & cadrage du parcours Woloyem
Objectifs pédagogiques
Comprendre la vision, la méthode et les exigences Woloyem
Clarifier les objectifs personnels et professionnels
Choisir son mode de parcours (autonomie, groupe ou mixte)
Compétences développées
Engagement professionnel
Autonomie et discipline
Vision projet
Contenu & pratique (parcours principal)
Présentation de la méthode Woloyem
Règles du programme et attentes
Choix du projet fil rouge (réel ou simulé)
Définition d’un objectif professionnel clair
Livrables attendus
Coaching du samedi (optionnel – coach Woloyem)
Clarification des projets choisis
Recentrage des objectifs trop flous
Validation du cadrage
Session 2 - Analyse du profil conatif (comment tu agis naturellement)
Objectifs pédagogiques
Comprendre son mode naturel d’action et de décision
Identifier ses forces, freins et zones de stress
Adapter sa posture en gestion de projet et en carrière
Compétences développées
Intelligence comportementale
Leadership personnel
Prise de décision consciente
Contenu & pratique
Passage du test conatif
Interprétation guidée du profil
Lien entre profil conatif et rôles projet / carrière
Livrables attendus
Coaching du samedi
Débrief approfondi des profils
Cas concrets d’adaptation terrain
Coaching individuel ou collectif
Session 3 – Comprendre la gestion de projet : cadre, réalité et posture
Objectifs pédagogiques
Distinguer méthode, outils et réalité terrain
Comprendre le rôle réel du chef de projet
Se positionner avec crédibilité
Compétences développées
Lecture organisationnelle
Esprit critique
Posture professionnelle
Contenu & pratique
Analyse de projets réels (échecs / réussites)
Comparaison théorie vs terrain
Alignement rôle – profil conatif
Livrables attendus
Coaching du samedi
Partage d’expériences terrain
Questions/réponses ciblées
Ajustement de posture
Session 4 – Cycle de vie du projet & gouvernance
Objectifs pédagogiques
Comprendre les phases d’un projet de bout en bout
Savoir qui décide quoi, quand et comment
Sécuriser la prise de décision projet
Compétences développées
Vision systémique
Structuration et organisation
Gouvernance projet
Contenu & pratique
Découpage du projet fil rouge par phase
Identification des acteurs clés
Mise en place de la gouvernance projet
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue des gouvernances proposées
Correction et amélioration
Validation par les coachs Woloyem
Session 5 – De l’idée au besoin business
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’origine réelle d’un projet
Transformer une idée floue en besoin business clair
Identifier le problème ou l’opportunité à adresser
Compétences développées
Analyse business
Esprit de synthèse
Orientation valeur
Contenu & pratique (parcours principal)
Différence idée / problème / opportunité
Analyse du contexte (organisation, marché, client)
Formulation du besoin business
Définition des objectifs SMART orientés valeur
Livrables attendus
Coaching du samedi (coach Woloyem)
Revue des problématiques proposées
Recentrage des projets trop “techniques”
Aide à la reformulation orientée décideur
Session 6 – Analyse coûts, bénéfices & création de valeur
Objectifs pédagogiques
Comprendre ce qui rend un projet “acceptable” pour un sponsor
Savoir parler le langage financier sans être financier
Évaluer la valeur réelle d’un projet
Compétences développées
Raisonnement économique
Lecture financière simplifiée
Aide à la décision
Contenu & pratique
Identification des coûts (directs / indirects)
Identification des bénéfices (financiers / non financiers)
Hypothèses et contraintes financières
Introduction au ROI, coûts évités, gains attendus
Livrables attendus
Coaching du samedi
Challenge des hypothèses
Correction des incohérences
Amélioration de la crédibilité financière
Session 7 – Rédaction et défense du Business Case
Objectifs pédagogiques
Structurer un Business Case professionnel
Être capable de défendre un projet face à un décideur
Sécuriser la décision de lancement
Compétences développées
Structuration de documents décisionnels
Communication stratégique
Influence professionnelle
Contenu & pratique
Structure complète d’un Business Case
Rédaction guidée section par section
Préparation d’un pitch de défense du projet
Coaching du samedi
Revue des Business Case
Simulation de comité de direction
Feedback direct des coachs Woloyem
Session 8 – Gérer sa carrière comme un projet
Objectifs pédagogiques
Appliquer la logique projet à sa carrière
Construire une vision professionnelle claire (3 à 5 ans)
Sortir de la gestion “au hasard” de sa carrière
Compétences développées
Vision stratégique personnelle
Planification de carrière
Prise de décision professionnelle
Contenu & pratique (parcours principal)
Analyse de la situation actuelle (poste, compétences, marché)
Définition de la vision professionnelle
Identification des objectifs de carrière
Construction d’une roadmap professionnelle
Livrables attendus
Coaching du samedi (coach Woloyem)
Clarification des visions floues ou irréalistes
Aide à la prise de décision (évolution, reconversion, spécialisation)
Ajustement stratégique individuel
Session 9 – Les secrets d’un CV qui ne “tape jamais poteau”
Objectifs pédagogiques
Comprendre ce que lisent réellement les recruteurs
Transformer son expérience en valeur mesurable
Créer un CV qui passe les filtres humains et ATS
Compétences développées
Valorisation de l’expérience
Communication professionnelle écrite
Marketing de soi
Contenu & pratique
Analyse des erreurs fréquentes de CV
Structuration d’un CV orienté résultats
Utilisation des méthodes STAR / KPI / IMPACT
Adaptation du CV au métier chef de projet
Livrables attendus
Coaching du samedi
Audit de CV en direct
Corrections personnalisées
Benchmark avec CV performants
Session 10 – Marketing personnel & optimisation du profil LinkedIn
Objectifs pédagogiques
Construire une image professionnelle crédible
Optimiser son profil LinkedIn pour attirer les opportunités
Se positionner clairement comme chef de projet (ou rôle cible)
Compétences développées
Personal branding
Communication digitale professionnelle
Positionnement stratégique
Contenu & pratique
Optimisation du headline, résumé et expériences
Alignement profil LinkedIn ↔ CV ↔ projet carrière
Définition de la proposition de valeur personnelle
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue de profils LinkedIn
Ajustements en temps réel
Feedback marché (recruteur / client)
Session 11 – Stratégie LinkedIn & création d’opportunités
Objectifs pédagogiques
Utiliser LinkedIn comme levier d’opportunités (pas comme CV en ligne)
Savoir approcher recruteurs, clients et décideurs
Construire un réseau utile et stratégique
Compétences développées
Networking professionnel
Communication d’approche
Gestion des opportunités
Contenu & pratique
Stratégie de visibilité simple et durable
Messages d’approche efficaces (sans mendier)
Organisation et suivi des opportunités
Livrables attendus
Coaching du samedi
Jeux de rôle (approche recruteur / client)
Correction des messages
Ajustement de la stratégie selon le profil
Session 12 – Project Charter (Charte de projet)
Objectifs pédagogiques
Comprendre le rôle stratégique de la charte de projet
Formaliser l’autorisation officielle de démarrer le projet
Aligner sponsor, chef de projet et parties prenantes
Compétences développées
Cadrage projet
Communication décisionnelle
Structuration documentaire
Contenu & pratique (parcours principal)
Contenu détaillé d’une Project Charter efficace
Lien Business Case ↔ Charte de projet
Rédaction complète de la charte pour le projet fil rouge
Livrables attendus
Coaching du samedi (coach Woloyem)
Revue critique des chartes
Vérification de la cohérence Business Case / Charte
Ajustements pour validation sponsor
Session 13 – Parties prenantes & pouvoir d’influence
Objectifs pédagogiques
Identifier toutes les parties prenantes d’un projet
Comprendre les jeux de pouvoir et d’influence
Construire une stratégie d’engagement efficace
Compétences développées
Analyse des acteurs
Intelligence politique
Communication stratégique
Contenu & pratique
Identification exhaustive des parties prenantes
Analyse pouvoir / intérêt / influence
Définition de stratégies d’engagement adaptées
Livrables attendus
Coaching du samedi
Analyse de cas réels de conflits d’acteurs
Ajustement des stratégies d’influence
Conseils terrain des coachs Woloyem
Session 14 – Définition du périmètre, des objectifs et des contraintes
Objectifs pédagogiques
Définir clairement ce qui est inclus et exclu du projet
Sécuriser les objectifs et les contraintes
Éviter le flou et le “glissement de périmètre”
Compétences développées
Structuration du scope
Négociation projet
Gestion des attentes
Contenu & pratique
Définition du périmètre détaillé
Identification des exclusions
Formalisation des contraintes (temps, coût, qualité, ressources)
Validation des hypothèses clés
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue des périmètres proposés
Détection des zones de risque
Aide à la négociation du scope
Session 15 – WBS : découper le travail intelligemment
Objectifs pédagogiques
Comprendre l’importance du découpage du travail
Construire un WBS clair, complet et exploitable
Éviter les oublis et zones floues
Compétences développées
Structuration du travail
Vision systémique
Organisation projet
Contenu & pratique (parcours principal)
Principes du WBS (orienté livrables)
Décomposition progressive du projet fil rouge
Validation du niveau de détail
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue des WBS
Détection des trous et doublons
Amélioration de la logique de découpage
Session 16 – Estimation des charges, des durées et des ressources
Objectifs pédagogiques
Estimer de manière réaliste
Comprendre les sources de dérive planning
Associer les bonnes ressources aux bonnes tâches
Compétences développées
Estimation projet
Gestion des ressources
Analyse de faisabilité
Contenu & pratique
Techniques d’estimation (analogie, experte, bottom-up)
Estimation des charges et durées
Affectation des ressources au WBS
Livrables attendus
Coaching du samedi
Challenge des estimations irréalistes
Ajustement selon contraintes terrain
Partage d’expériences des coachs
Session 17 – Planning projet & chemin critique
Objectifs pédagogiques
Construire un planning cohérent et lisible
Identifier le chemin critique
Comprendre où se jouent les vrais risques délais
Compétences développées
Planification avancée
Analyse des dépendances
Anticipation des risques délais
Contenu & pratique
Ordonnancement des tâches
Construction du planning projet
Identification du chemin critique
Marges et flottements
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue des plannings
Détection des incohérences
Conseils pour sécuriser les délais
Session 18 – Budget projet & contrôle des coûts
Objectifs pédagogiques
Construire un budget réaliste
Comprendre les mécanismes de dérive des coûts
Mettre en place un contrôle budgétaire simple
Compétences développées
Gestion des coûts
Lecture budgétaire
Pilotage financier de projet
Contenu & pratique
Construction du budget à partir du WBS
Répartition des coûts
Introduction au suivi des coûts (prévu / réel)
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue des budgets
Ajustement selon contraintes business
Bonnes pratiques terrain
Session 19 – Gestion des risques, qualité & indicateurs de performance
Objectifs pédagogiques
Anticiper les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes
Définir des critères qualité clairs
Mettre en place des indicateurs utiles au pilotage
Compétences développées
Gestion des risques
Assurance qualité
Pilotage par les indicateurs
Contenu & pratique
Identification et priorisation des risques
Définition des plans de réponse
Définition des critères qualité
Construction des KPI projet
Livrables attendus
Coaching du samedi
Analyse des risques critiques
Amélioration des plans de réponse
Validation des indicateurs par les coachs
Session 20 – Lancement du projet & exécution opérationnelle
Objectifs pédagogiques
Démarrer le projet dans de bonnes conditions
Aligner l’équipe sur les objectifs, rôles et règles
Passer du plan à l’action
Compétences développées
Leadership opérationnel
Organisation du travail
Coordination d’équipe
Contenu & pratique (parcours principal)
Préparation et animation du Kick-off meeting
Mise en place des routines projet
Lancement des premières activités
Livrables attendus
Coaching du samedi (coach Woloyem)
Simulation de Kick-off
Feedback sur la posture du chef de projet
Ajustements terrain
Session 21 – Communication, leadership & gestion des conflits
Objectifs pédagogiques
Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes
Gérer les tensions et conflits projet
Asseoir son leadership sans autorité hiérarchique
Compétences développées
Communication professionnelle
Leadership situationnel
Gestion des conflits
Contenu & pratique
Élaboration du plan de communication projet
Gestion des attentes et des résistances
Cas pratiques de conflits projet
Livrables attendus
Coaching du samedi
Jeux de rôle (sponsor, client, équipe)
Analyse de situations réelles
Coaching de posture
Session 22 – Suivi, contrôle & gestion des changements
Objectifs pédagogiques
Suivre l’avancement réel du projet
Mettre en place un reporting utile
Gérer les changements sans perdre le contrôle
Compétences développées
Pilotage de projet
Analyse de performance
Prise de décision
Contenu & pratique
Mise en place des tableaux de bord
Suivi délais / coûts / qualité
Processus de gestion des demandes de changement
Livrables attendus
Coaching du samedi
Revue des reportings
Challenge des décisions prises
Amélioration de la lisibilité pour les décideurs
Session 23 – Gestion des problèmes, crises & simulation réelle
Objectifs pédagogiques
Faire face aux imprévus et crises projet
Prendre des décisions sous contrainte
Tester sa capacité de pilotage en situation complexe
Compétences développées
Gestion de crise
Analyse causes racines
Résilience professionnelle
Contenu & pratique
Identification des problèmes majeurs
Analyse des causes racines
Mise en place de plans de redressement
Simulation projet (cas réel ou fictif complexe)
Livrables attendus
Coaching du samedi
Simulation temps réel animée par les coachs Woloyem
Feedback direct
Débrief stratégique
Session 24 – Clôture du projet & capitalisation (soutenance finale)
Objectifs pédagogiques
Clôturer un projet de manière professionnelle
Capitaliser l’expérience acquise
Valoriser le projet dans sa carrière
Compétences développées
Clôture projet
Capitalisation des connaissances
Communication de résultats
Contenu & pratique
Validation des livrables finaux
Clôture administrative et contractuelle
Analyse des leçons apprises
Préparation et soutenance finale
Livrables attendus
Coaching du samedi
Soutenance devant coachs Woloyem
Feedback expert
Projection professionnelle
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